fikiryazilari – Garudafood menegaskan komitmennya pada transformasi bisnis melalui kuliah umum yang disampaikan Direktur Utama Hardianto Atmadja di Institut Teknologi Bandung. Ia menekankan pentingnya kepemimpinan adaptif untuk menghadapi disrupsi digital dan tuntutan industri.
Hardianto menjelaskan bahwa kepemimpinan modern membutuhkan kapasitas beradaptasi, kolaborasi, dan ketangguhan. Ia menyebut mahasiswa perlu unggul secara akademik sekaligus mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan sosial dan profesional. Hardianto menilai pemimpin sejati memberi arah melalui tindakan nyata yang menginspirasi perubahan.
Sebagai alumnus ITB, Hardianto membagikan perjalanan dari usaha keluarga di Pati menjadi perusahaan publik besar. Ia menyampaikan bahwa Garudafood mencatat penjualan lebih dari Rp12 triliun pada FY 2024 berkat pertumbuhan yang konsisten. Kinerja tersebut menunjukkan kekuatan strategi perusahaan dalam menghadapi kompetisi industri makanan nasional.
Hardianto menegaskan peran strategi open platform and collaboration dalam mendorong inovasi Garudafood. Ia menilai inovasi tidak hanya terjadi pada produk, tetapi juga pada proses bisnis dan operasional. Menurutnya, transformasi digital menjadi bagian penting dalam meningkatkan efisiensi dan ketepatan proses di seluruh lini usaha.
Garudafood juga mempercepat adopsi teknologi tepat guna untuk memperkuat daya saing. Hardianto melihat langkah ini sebagai fondasi penting untuk berkembang di pasar yang semakin berubah cepat. Ia memastikan bahwa Garudafood akan terus berinvestasi pada inovasi, kolaborasi, dan keberlanjutan.
Ke depan, Garudafood menargetkan pertumbuhan yang lebih kuat melalui sinergi teknologi, peningkatan kapasitas talenta, dan perluasan jaringan bisnis. Hardianto mengajak generasi muda untuk berperan dalam membangun industri yang tangguh dan berkelanjutan.
Baca Juga : “Pria Taiwan Jalani Operasi 2 Jam Akibat Cangkir Tersangkut“
Garudafood Perkuat Strategi Berkelanjutan dan Tata Kelola Bisnis Modern
Garudafood terus memperkuat langkah menuju perusahaan global melalui tata kelola yang baik dan strategi keberlanjutan. Selain itu, perusahaan menilai bahwa transformasi harus berjalan seiring dengan penguatan nilai manusia dan kolaborasi jangka panjang.
Untuk mendukung hal tersebut, Garudafood menerapkan konsep Mindful People demi membentuk sumber daya manusia yang kompeten dan berintegritas. Program ini menekankan kesadaran, kepedulian, serta nilai keberlanjutan. Menurut Hardianto Atmadja, manusia tetap menjadi fondasi utama di balik seluruh keberhasilan perusahaan.
Sebagai bagian dari strategi bisnis, Garudafood mengusung prinsip 3B, 3G, dan 3V. Melalui prinsip 3B, perusahaan memperkuat best brand, best value, dan best network. Selanjutnya, prinsip 3G mendorong peningkatan arus kas, laba, dan penjualan. Untuk menjaga keseimbangan jangka panjang, prinsip 3V menegaskan pentingnya nilai lingkungan, nilai karyawan, dan nilai pemegang saham.
Kinerja kuat Garudafood tercermin melalui berbagai penghargaan bergengsi. Pada 2024, perusahaan masuk daftar Fortune Southeast Asia 500 sebagai salah satu perusahaan terbaik di kawasan. Selain itu, Newsweek dan Statista juga menobatkan Garudafood sebagai World’s Most Trustworthy Companies. Pada 2025, perusahaan kembali masuk dalam daftar Fortune Indonesia 100.
Di sisi lain, Garudafood menjalankan tanggung jawab sosial melalui program Sahabat Inspirasiku. Program ini menghadirkan kuliah umum di berbagai perguruan tinggi untuk memperkuat hubungan dunia akademik dan industri. Mahasiswa mendapatkan wawasan profesional, inspirasi kepemimpinan, serta pemahaman nyata mengenai dunia kerja.
Melalui inisiatif tersebut, Garudafood menegaskan komitmen dalam mendukung pengembangan talenta muda. Perusahaan berharap upaya ini melahirkan generasi yang adaptif dan inovatif, sekaligus siap menghadapi tantangan industri yang terus berkembang.
Baca Juga : “Kasus Pajak PT Djarum: Dirut dan Eks Pejabat Kemenkeu Diseret”
Leave a Reply